12月28日上午，商贸信息化建设工作例会暨ERP项目验收会在公司会议室召开。集团公司党委副书记、总经理林亮出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理、总会计师吴东明，集团公司党委组织部（人力资源部）、科技创新部、财务资产部、商贸集团、兰贝斯公司、杭钢国贸公司领导班子成员参加会议。

南北软件公司和杭钢国贸公司分别就ERP项目建设等情况作了详细汇报，并就具体实施过程中遇到的管理问题和相应的解决方案进行了剖析和总结。集团公司相关部门负责人也就下一步商贸信息化建设工作提出了意见和建议。

林亮在听取汇报后表示，集团公司ERP项目经过一年来的不断改进和完善，取得了阶段性成果。下一步，各方要继续朝着实现查询数据的精准度、数字的准确性、查询效率的提升改进等方面不断努力。他强调，此次系统验收不是终点，希望双方以终为始，将系统验收作为后续信息化建设工作新的起点，认真做好项目总结，抓好后续优化工作，进一步巩固项目成果。林亮强调，杭钢国贸公司要将信息化建设工作作为目标导向，紧密结合明年集团公司数字化改革的相关工作部署要求，不断提升企业工作效率及竞争力，在数字化建设道路上做更多探索，为扎实推进集团公司“十四五”战略规划注入活力和动力。

会上，林亮还听取了杭钢国贸公司对2021年度公司经营情况以及明年重点工作的汇报，对杭钢国贸公司今年以来的工作成效表示充分的肯定，并对杭钢国贸以及贸易流通板块明年工作提出了几点希望和要求：

一是要不断扩展市场布局，建立全方位的商贸流通空间布局结构。商贸板块各单位要进一步确立自身的市场定位，做到进字当头、进中求稳，通过拓展业务布局，增加新的增长点，持续巩固和扩大贸易流通板块新优势，为做大做强杭钢集团继续发挥积极的贡献。

二是要按照中央、省委省政府稳经济、稳增长的总体要求，贸易流通板块各单位要积极介入国家大宗商品储运基地建设中去。目前宁波舟山港正在打造国家铁矿石储运基地和大宗商品交易中心，各商贸单位要结合自身实际，想尽办法参与到服务国家战略供应链布局中去，同时要围绕做好碳达峰、碳中和工作，积极介入我省抽水蓄能电站项目的开发建设，在市场空间布局上，力争实现新的突破。

三是要不断加大板块协同，建立集团商贸流通板块稳定的联动效应，提升整个商贸板块的整体盈利能力。林亮肯定了杭钢国贸公司与菲达环保公司在协同工作上做出的成绩，希望商贸板块各单位、集团内部各单位之间持续加强相互之间的协同，开展紧密合作，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

四是要积极推进数字化改革工作。数字化“十四五”发展规划是集团公司“十四五”发展规划的重要组成部分和专项规划。今年，杭钢集团承办2021年世界互联网大会乌镇峰会，在数字化改革工作中取得了良好的社会效应，提升了杭钢集团的影响力。当前，我省数字经济已占整体经济总量的35%，下一步，在数字贸易工作中，贸易流通板块各单位也要继续做好探索和实践。

五是要不断加强和完善风控体系建设。既要加强经营安全，通过持续推进经营风险防控体系和工作机制建设，不断提升管控效能。还要加强廉政风险管理，进一步落实制度建设，切实加强对领导干部的教育、监督和提醒。