今年以来，菲达供应链公司进一步强化与菲达环保公司的深入协作，面对轮番上涨的钢材行情，日益增加的采购难度，菲达供应链公司通过调整供货方式、深化合作形式，为菲达环保降低生产成本积极做好服务工作。1-4月份，累计向菲达环保供应钢材3万吨，降低采购成本1000余万元。同时在满足环保设备生产自用的基础上，还想方设法帮助菲达环保降本增效，利用杭钢国贸的订货及销售平台，帮助菲达环保向钢厂订货并负责销售，为菲达增加利润1500余万元。  

一、调整采供方式，尽力降低生产成本

1—4月份，在通过充分了解菲达生产经营情况的基础上，分两个阶段对用量大的热轧、冷轧卷板采用低价位的锁价操作模式，为菲达降低采购成本。共计锁价资源3.8万吨，价格从4500元至4750元不等，菲达生产所需部分1万吨左右，降低成本1000万元左右。国贸代为销售约2万吨，增效1500万左右。大品种锁价以后，小品种在日常操作中及时采购。今年型材等小品种涨价也非常迅猛，菲达供应链公司提出了当天下单当天完成的高效服务要求，缩短采购流程，减少涨价带来的损失，从采购配送环节尽量满足生产需求，降低成本，保证供应。

二、提升服务意识，做好全方位保供配送

除了做好诸暨本部工厂的配供配送的同时，菲达供应链公司还大力配合菲达环保在全国各地工厂的配送。利用杭钢国贸对于市场行情的专业判断，对菲达环保在新疆吐鲁番，贵州都匀，湖北红安等外协工厂按照在业主地附近生产的原则，提供全方位的配送的服务。另外由于菲达环保生产所需钢材的规格、材质比较多，前期锁价只是最基础、用量最大的规格、型号、材质，对于锁价品种小批量的串货需求，菲达供应链公司利用杭钢国贸的资源平台也是尽心尽力提供服务，满足菲达环保生产所需。

三、强化沟通协调，形成工作合力

今年以来，菲达供应链公司利用杭钢国贸对于行情的专业判断，加强和菲达环保管理层的沟通协调，为菲达的采购工作积极提出合理化建议。如根据行情变化，要不要采购，要不要锁价，要不要收现货，要不要对外销售锁价货物等等，双方时刻都在进行着沟通。上半年以来，在集团各级领导的关心支持下，菲达供应链公司针对保供业务制订了详细的工作计划，业务流程上也是完全出于方便菲达环保采购的操作。针对菲达环保部分特殊材质的和交货期短的钢材，积极和宁波钢厂协调，及时做好组织生产和加工配送。通过加强和各方的沟通协调，力尽所能地为菲达环保的生产经营提供好服务。

下一步，菲达供应链公司在做好钢材配供的基础上，还将配合菲达环保在生产设备、电气设备等招投标上，做好服务工作。同时按照独立经营、扩大规模的要求，依托环保产业加大对诸暨周边市场的拓展以及和政府部门相关工程项目的合作。