浙江杭钢国贸有限公司

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杭钢国贸上半年经营业绩实现平稳增长

发布日期:2020-07-17

         上半年以来,杭钢国贸公司在经营、管理工作中围绕“平台+服务+创新”发展战略,坚持稳中求进工作总基调,克服了年初疫情造成的经营工作无法正常开展的不利局面,按照集团党委提出的“两手抓、两手硬”工作要求,全力抓好疫情防控和复工复产工作,各项任务指标均实现时间过半任务过半。


围绕中心抓党建,强化党建促发展

     一、全力抓好疫情防控和复工复产工作。党委坚决贯彻集团公司部署要求,成立疫情防控领导小组,做到防控职责明确到人,责任分工细化到人,排查制度落实到人。公司于2月12日首批实现复工复产,复工以来,公司以党支部为单位,落实好防控各项措施,党员干部身先士卒坚守在复工第一线,公司被东新街道授予疫情防控样板企业。疫情期间,公司还向下城区慈善总会捐款50万元,党委发动全体员工向疫情防控工作捐款58550元。


二、努力夯实党建基础工作。一是抓好理论武装。认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员民主评议、谈心谈话等制度,上半年组织开展党委中心组理论学习5次。二是规范主题党日活动,公司“楼宇党支部联合抗疫”党建共建项目,被评为下城区优秀党建共建项目。三是坚持党管干部、党管人才原则,上半年共选拔经理助理以上科级干部6名,选聘业务主办9名。



      三、积极深化党风廉政建设和意识形态工作。加强党风廉政建设,层层压实责任,班子成员带头开展廉洁自律“从我做起、对我监督”承诺活动,全体党员和普通员工分别签订了廉洁从业承诺书。党委认真落实宣传舆论工作主体责任,上半年党委研究分析职工思想状况1次。抓好QQ群、微信群等网络意识形态阵地建设,畅通公司上下沟通交流渠道。




长远规划谋蓝图,经营业绩保增长

一、落实“两手抓、两促进”,经营业绩稳中有升。截至6月底,公司销售收入比去年同比增长12.36%,报表利润与去年基本持平,经营业绩保持稳中有升。


二、深化对外合作,业务拓展多点开花。加大上下游资源平台开拓建设,钢材主营业务稳中有进。同时加强与上下游企业的合作,投资成立了1家全资子公司、1家控股子公司、1家参股子公司,进一步提升公司经营规模和绩效。截至6月底,公司销售钢材及铁矿等产品比去年累计增加18.40%。


三、强化对标学习,进一步完善公司治理体系,提升公司治理能力。结合“十四五”规划编制工作,按照今年集团公司对标学习工作要求,公司针对与物产金属在经营理念、内部管理、体制机制、员工队伍建设等方面存在的差距和不足,制定了对标学习计划,明确了对标经营指标,对标学习目标,对标学习措施和要求。同时围绕提升规模效益与强化风险管控这一重点,继续完善经营机制和管理制度,推进新系统升级改造,全力配合做好ERP新系统调研,梳理完毕了所有业务流程。

登山则情满于山,观海则意溢于海。下半年,公司将持续强化风险防控能力和手段,稳中求进,紧扣集团公司下达的目标任务,强化内部管理,提高经济效益,争取全面超额完成各项指标任务,推进公司高质量发展。